“决定不做什么和决定做什么一样重要，”——史蒂夫·乔布斯。

“设计不仅仅是它的外观和感觉。设计就是它的工作方式“——史蒂夫·乔布斯。

我更愿意说我是一个问题解决者，而不是说我是一个UI / UX设计师。要解决任何问题，应该有一个过程可以分解问题并帮助更准确地解决问题。没有一个过程会看起来像你正在破坏没有任何目的地，没有尽头，它也需要大量的时间来解决任何问题。这就是为什么每个人都应该有一个设计思维过程。我遵循双菱形工艺，这是英国设计委员会在2005年推广的设计过程模型的名称，改编自匈牙利裔美国语言学家贝拉·H·Bánáthy于1996年提出的发散-收敛模型。

哎呀，没有正确或完美的解决问题的过程，因为每个问题都是不同的，要解决一个特定的问题，我们需要一个特定的解决方案。但是有一个解决问题的过程可以让我在最初开始解决问题，而不会浪费时间假设。一旦我能理解问题，那么我就可以根据需要调整过程。即使它让我知道什么时候打破规则以及为什么它有一个很好的理由。

双金刚石工艺：

双菱形工艺中有两颗钻石：

• 第一个用于用户体验的钻石
• 用于 UI 的第二个菱形

那两颗钻石有四个步骤：

• 发现
• 定义
• 发展
• 提供

因此，让我们讨论一下如何将双钻石工艺应用于我的实际项目：

每当我得到一个新项目时，我立即开始这个双钻石工艺：

起初，我专注于用户体验

在UX菱形图上，有两个步骤：发现和定义。

发现：

在发现时，我将详细探讨这个问题：

• 理解问题：为了理解问题，我开始与客户/团队交谈，试图听听他们的故事，他们是如何提出自己的想法的，以及他们希望如何影响用户和业务的产品。
• 观察问题：在这个阶段，我将开始观察我从客户/团队那里得到的东西。他们的目标用户，他们的商业计划，他们的需求，他们的竞争对手等等。此外，将观察我如何为他们的想法/计划增加价值。
• 研究问题：一旦我得到了目标用户和商业计划和要求，那么我将去目标用户，并将研究他们对项目的看法。我的研究包括对广泛的用户研究和用户角色的调查，以了解单个用户视角的更多部门。
• 竞争分析：如果有任何竞争对手可用，那么我将开始关于他们如何运作以及如何获得更好体验的竞争分析。

定义：

发现问题后，我将有更多关于问题的信息，因此在定义阶段，我将缩小我拥有的每条信息的范围：

• 总结整个发现阶段：我将总结整个问题，开始发现并开始指出用户观点和业务观点
• 要求：在再次总结之后，我将开始与客户/团队讨论，以找出业务和用户想要的那些要求。
• 功能优先级：一旦我找到要求，那么我将制作一个功能优先级列表，这将有助于我将来确定功能的优先级。

当我完成UX部分时，我将从第二个钻石开始，我在这个阶段花费更多时间。

在 UI 菱形图上，有两个步骤：“开发”和“交付”。

发展：

在开发过程中，我将再次根据我从第一颗钻石中获得的结果来探索设计解决方案。我会的

• Ideate：我不是直接在Figma或sketch等设计软件上进行设计，而是开始用笔和纸进行头脑风暴。我做一些初始草图（也称为低保真线框图）来玩我从UX得到的想法。
• 线框：一旦我对头脑风暴的想法感到满意，并完成了一些初步的草图，然后我跳入制作它的线框，这有助于查看功能/特性是否有效。
• 视觉研究：完成线框后，我跳入视觉研究。视觉研究包括颜色，排版和风格指南。大多数时候，我根据产品类型选择颜色，目标用户还包括颜色理论，以便为项目制作最佳颜色，排版和其他颜色也是如此。
• 视觉设计：在这个阶段，我开始做一些概念设计。我根据我所有的探索玩不同的概念。我经常在这里花费大部分时间使我的设计在视觉上具有吸引力。

提供：

在这里开发产品后，来交付在此阶段完成的最终产品。在这个阶段，我将再次缩小我所拥有的每一件设计的范围：

• 完成设计：在这个阶段，我向客户/团队展示我的不同概念，在与他们一起讨论后，我们最终确定了一个设计以进一步发展。
• 原型设计：通过最终设计，我制作了一个可点击的原型，以获得用户的反馈。
• 收集反馈：通过原型，我从客户/团队以及用户那里获得反馈。我试图根据他们的反馈改进设计。一旦我完成了更新，最终设计就可以发货了。

我最终将设计转移到开发团队。大多数时候，通过使用zeplin或Figma来转移设计，要了解有关我每天使用哪些工具的更多信息，您可以阅读我的另一篇关于“我用作UI / UX设计师的工具”的文章

注意：每当产品发布时，此周期将继续，我们将通过收集用户的更多反馈来进行改进。

关于改进的周期，我有一句话说：

没有最终设计，也没有完美的设计。

使您的设计可用。够了。

它将节省您的时间和心理健康。

感谢您的阅读。祝你有美好的一天。