1. 定义视觉挑战

在视觉设计中，我们确定了流程不同阶段需要不同类型的变化的视觉挑战：

早期开始： 任何项目都对预期结果有早期的理解，在这个阶段，我们作为视觉设计师开始根据最有可能在设计简报中找到的需求来构思和定义整个产品的视觉处理概念。这是每个视觉设计师都面临的挑战。

线框签核后： 收到最终线框后，您可能会在框架、布局、组件、模式等方面面临多重挑战。在这里，重要的是要确定除了将样式应用于已经在线框中实现的组件之外，还需要思考过程的主要挑战。作为视觉设计师，我们的工作是将线框提升到一个新的水平。应用颜色和样式是一个简单的解决方案，但请记住，它不是设计工作，而只是着色工作。让我们以人类骨骼为例，这里的骨骼就像一个线框，现在下一个挑战是在它周围创建一个功能良好的身体。设计师不仅会画骨架，还会探索各个方面，比如应该为特定部位设计多少肌肉部分，等等。视觉设计师的挑战非常相似。

在可视化执行期间： 该项目始终对更改和审查持开放态度，在这些情况下，模式或布局等可能无法正常工作或需要一些更改，这也是我们需要创建变体的挑战。

可视化执行后： 在视觉设计中，进行可用性测试很重要，它使我们能够确定哪些有效，哪些无效。大多数情况下，这些测试会引发新的视觉挑战，这些挑战需要我们迭代并在不起作用的事物上创建新的变体。

视觉挑战必须允许您构思问题，这里将解决方案设置为视觉挑战是一个常见的错误，例如“如何使用卡片对信息进行分组”是错误的，因为问题已经提出了解决方案，而不是视觉挑战可能是“如何有效地对相关信息进行分组”， 通过这种方式，您可以找到更大的变化范围。

一旦您确定了挑战并确定其优先级，您就可以将它们分组到类别中，以便更好地组织流程。

2. 构思

构思总是很重要，可以单独完成，也可以是团队工作。建议您在团队中这样做，因为这将使您接触到更广泛的想法或观点。由于您已经确定并确定了挑战或概念的优先级，因此请一次考虑每个挑战或概念，始终考虑用户的要求和行为，如果您发现自己陷入了一个挑战或概念，请从另一个开始，然后再回来。

作为一种好的做法，从一张白纸开始，注释你想到的每一个想法，然后将其与您的团队进行比较，看看独特性和机会。要增强您对构思的知识，请访问我们的构思主题 [链接]。

3. 寻找灵感

这一步可以与构思过程并行完成，但建议至少在不看灵感的情况下进行第一轮构思，以免偏向于创建独特的解决方案。

*如何展示用户铅板的灵感板示例？

灵感的集合可以处于不同的级别，直接级别灵感查看与您的项目直接相关的其他设计的解决方案，跨行业级别灵感查看与您当前项目没有直接关系但可以为解决方案带来独特性的其他行业的解决方案，以及概念级别灵感 灵感可能来自任何地方，来自有形或无形的世界，这些灵感往往创造出最独特的解决方案，但最难找到。挑战定义了灵感的种类和解决方案，要了解有关灵感的更多信息，请查看我们的灵感主题。

一旦你有了你的灵感和想法，用利弊来评估它们，并为每个视觉挑战定义可能的解决方案，为每个视觉挑战定义至少 2 个最终解决方案，不超过 3 个。

4. 创建和记录

一旦你有了最终的想法，就该进行设计了，把你的想法融入到你的设计中，将解决方案与你的视觉挑战相匹配，并记录意图以及设计如何解决这些问题。

5. 评估、定义和应用

将挑战和解决方案放在一起后，与您的团队一起评估它们，如果可能的话，与您的潜在用户一起评估它们，定义每个解决方案的优缺点，并放弃任何不起作用的解决方案。

如果你发现所有的解决方案都不充实，回去做另一轮思考和灵感收集。

现在，已定义最佳解决方案，请在整个设计中应用。